2021年12月2日

中信銀行2020年報のキーワード解読

中信銀行は2020年にキーワードの解読を行います。品質向上効果、共同創新、価値のある「生態圏」を構築します。

大流行の年内外の経済金融情勢の厳しい挑戦に直面して、中信銀行は3月25日夜に自分の解答を見せました。

2020年の経済情勢は気味悪く、年初の新冠疫病が爆発し、金融業界が試練を受けている。中信銀行は戦略計画を非常に重視し、戦略の安定力を維持し、自信を固め、業務の転換と効果の増加を全力で推進し、重大なリスクの解決に積極的に取り組む。2020年報によると、中信銀行は2018年から2020年までの計画全体の目標任務を順調に達成し、最適な総合金融サービス企業の建設効果が著しく、次の発展のために確固たる基礎を打ち立てた。

報告期間中、中信銀行は営業収入1,947.31億元を実現し、前年度より3.81%増加した。株主に帰属する純利益は489.80億元で、前年より2.01%増加した。

キーワード一:品質向上効果

中信銀行の1,947.31億元の営業収入の中で、利息の純収入は1,505.15億元で、前年より2.44%伸びた。非利息の純収入は442.16億元で、前年より8.75%伸びた。準備前利益は1,408.46億元で、前年度より5.27%伸びた。リスク回避能力を増強するために、中信銀行は準備計の引き上げに力を入れ、株主に帰属する純利益は489.80億元を実現する。

報告の期末までに、中信銀行の不良債権率は1.64%で、前年度末より0.01ポイント下がりました。60日間以上経過した場合、不良債権との比率は80.46%で、前年度末より3.90ポイント下がりました。全体的に見ると、資産の品質管理とコントロールは有効である。

実体経済の支持と発展の質向上の要求をめぐって、中信銀行は資産構造を最適化し、重点分野の貸付を突出させ、普恵金融、製造業、戦略的新興産業、民営企業への貸付を拡大する。水利、環境及び公共施設管理業界の貸付金の増加は各業界の第一位である。疫病の影響に対して、防疫型防疫ローンを累計2,000億元近く投入し、関連企業を強力に支持し、市場上で大きな反響を得ました。

品質向上のもう一つの面では、中信銀行の「軽資産、軽資本、軽コスト」の三軽発展戦略を体現しています。報告期間内に、中信銀行は「資本拘束資産」の理念に基づき、資本計画と業務手配の連動メカニズムを確立し、資産の成長を合理的に手配し、資産の流動を積極的に推進し、資産構造を絶えず最適化し、軽資本収入とリスク重みの「一増一降」を実現する。軽資本の業務収入の伸びが良好で、コンサルタント、信託管理、投資信託及び代理、投資収益などの主な軽資本収入はいずれも比較的良い伸びを実現した。

品質向上構造の最適化に基づき、中信銀行の規模成長の勢いは依然として良好である。報告の期末までに、中信銀行の資産総額は75,111.61億元で、前年末より11.27%伸びた;ローン及び立替金総額(未計算利息)は44,733.07億元で、年末より11.89%伸びた;顧客預金総額(未計算利息)は45,283.99億元で、前年末より12.12%伸びた。

キーワード二:革新協力

中信銀行の2020年の業績報告を開くと、革新的な協同モデルが大きなポイントとなります。

中信銀行はシステムを支えにして、強い協同業務管理をして、中信グループの各子会社のこぶし製品と協同資源を集まることによって、標準化されたオンラインでの共同ドッキングプロセスと管理モードを確立し、ユーザー体験を高め、高生産能力、高効率エネルギー、高エネルギーの共同管理システムを全力で構築する。資本市場に焦点を合わせ、業務経営に強力なサポートを提供する。

企業側では、中信証券、中信建投証券と連携して、上場企業の取引先に深くマーケティングを行い、中信総合サービス方案を制定する。個人側では、グループ金融子会社と連携して大々的な単品を構築し、高正味価値客層の深度維持を重視し、中信の富管理市場における影響力を高める。中信集団の資源を統合することによって、中信銀行はお客様からの融資需要を出発し、「大総合融資」「大資産管理」ブランドを構築し、軽資本の転換を加速する。

報告期間中、中信銀行は中信集団の協同発展戦略により、共同作業により高品質の発展の新段階に入り、ブランド効果を持続的に向上させ、会社の銀行業務の協同潜在力は巨大な釈放を得た。中信証券、中信建投証券、中信信信信託、中信誠人寿及び中信金融賃貸、百信銀行、信銀国際、信銀投資の合計着地は992つの共同プロジェクトで、報告期末までに、累計で取引先に共同融資金額を10,782.07億元提供し、中信グループの他の金融子会社の資産総規模は8,457.72億元に達した。

同時に、中信銀行は国家区域の発展戦略を貫き、京津冀、長江デルタ、広東港澳の重点プロジェクトの建設を全力で推進する。報告期間内に、中信銀行連合グループ傘下の複数の子会社が徐工混改プロジェクトに投資した金額は17.56億元に達し、持続的に実体経済の発展を賦与しています。仲凱高新区政府とインフラ及び産業園区の設計、投融資、建設、運営などの多方面で協力し、「産融協同+融資融智」モードでハイテク区政府及び区内の国有企業にサービスを提供しています。

報告期間内に、中信銀行は中信集団の総合金融サービス優勢に頼って、各種類の資源を有効に配置し、統合し、グループ内の15の子会社と小売銀行業務の取引先共有、製品共創、ルート共建設、マーケティング共聯、ブランド共塑などの面で76の協力を展開し、量、質の双方向突破を実現します。

キーワード3:価値「生態圏」を作る

2020年に、中信銀行会社の業務顧客一体化の建設が着実に進められ、戦略顧客の「連営モデル」、機構業務、自動車金融、取引銀行、普恵金融などの重点分野が突破され、債券の引受、外貨の決済、国際収支、越境人民元などの業務が引き続き市場をリードしていく。

同時に、中信銀行の小売業価値創造能力が著しく向上し、経営システムが引き続きアップグレードされ、デジタル化能力がさらに向上し、お客様の規模は億級の階段を上り、小売管理資産の規模は2兆元を超え、営業純収入の比率は2017年末の35.42%から41.79%に引き上げられた。金融市場業務の市場化経営能力は持続的に強化され、売上高は214.66億元で、中収は126.35億元である。

報告期間内に、中信銀行はデジタル化によるモデルチェンジの全体計画と全面的なシステムの実施方案を制定し、技術応用、モデル革新、プロセスの再構築から組織再生への全プロセス、システム的変革を推進し、デジタル化ガバナンスシステムの完備とデータガバナンス能力の向上を助力しました。先端科学技術の銀行発展の牽引と業務変革の趨勢に対する研究を強化し、金融科学技術の能力を永続運動エネルギーとし、製品とサービス競争力を高め、業務と運営モデルの転換を駆動し、データ駆動型業務発展モデルを構築する。

フロントの方面で、中信銀行の小売金融業務は引き続きデジタル化の転換を深化させ、科学技術の革新、知恵の発展を堅持し、5 G、AI、ビッグデータなどの金融科学技術の業務サポート能力を強化し、デジタル化の転換を深化させ、データ駆動の顧客経営とサービス体系の建設を完備させる。

小売金融業務は銀行の価値サービスを試す鍵です。ネットワークのデジタル化の転換を推進することによって、陣営ラインの下で戦場を配置し、中信銀行は引き続き「生態+社交」の新しい店舗の業態を構築し、企業の微信プラットフォームの建設を加速し、微信生態取引先の経営能力を向上させ、オンラインで自己研版財産小駅に行く。ビッグデータ技術とクレジットカードのお客様の経営、投資信託、中収、リスクなどの業務の融合を推進し、5 G全IPオープンサービスプラットフォームを創造し、クレジットカードのお客様の経営パターンを再生し、自主的な知的財産権を持つ「AI+」のスマートプラットフォームを構築し、完備させ、スマートフォン、音声ガイドなどのサービスを提供し、業務シーンの応用を継続的に深化させています。すでにクレジットカードの承認、督促、マーケティングなど200余りの業務シーンに使われています。

デジタル化の転換は会社の銀行業務の方面でも駆動効果を示しました。報告期間内に、中信銀行はチェーン式を利用して客と製品を獲得して客の模型を開拓して、新しい客の1.28万戸を開拓して、預金の538.71億元を動かします。預金量の取引先の10.81万戸を昇格させて、預金の762.74億元を動かします。

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